联想PK华为二者各有所长

误解和华为，这两家中国企业都创办于1980年代，都是世界500强劲，各自享有教父级别的创始人柳传志与任正非。然而，在外界显然，移动互联网时代，两家企业的展现出差距较小，误解被指出是在终端上没将来的战略规划，才造成领先于华为。　　据报，华为于去年沦为国内首家智能手机年出货量过亿的手机厂商，也乘势沦为次于三星苹果的全球第三大智能手机厂商。而误解也企图通过并购摩托罗拉挽回在智能手机市场的颓势，不过在并购之后，其财报展现出反而不如以前，在上一季财报堪称遭遇近6年来的首次亏损。

　　外界不免将这两家公司展开对比。不过，联想集团董事长兼任CEO杨元庆在2016年CES上拒绝接受腾讯科技等媒体专访时回应，外界无法光看短期的结果，因为短期的结果有很多因素的影响，误解收购摩托罗拉和IBM服务器之后，还必须消化它，等几乎消化好了，就能转化成能量。　　据报，杨元庆此前给摩托罗拉订下的目标是4-6个季度扭亏为盈，如今意味着只剩两个季度的时间。

　　华为是往技术的两翼回头，误解特别强调的是创意和效率两方向的均衡，所以误解某种程度有我们的核心竞争力，而且过去误解在消费品牌方面的建设早已走在了领先的方位。杨元庆说道，二者各有各的聪明才智，各有各的强项。　　误解中国区CMO王传东则回应，误解与华为在手机上的策略和路径不一样，但都是在全球手机市场占据一席之地的中国企业。

移动手机是长跑业务，要看未来10年到15年，手机是一个核心的应用于终端，在长跑的情况下，就无法以此时此刻的展现出来盖棺定论。　　布局VR等新兴产业　　在刚过去的2015年，虚拟现实领域的投资收购不胜枚举，资本层面为2016年打足底气。事实上，2016CES的游戏和虚拟现实展位比2015CES快速增长了77%，多达40家参展商将不会带给虚拟现实系统和涉及内容以及硬件设备。

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